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中小型制造企业管理信息化的福音 SAP Business One（SBO）四班中小型制造企业版的推出，创造了功能齐全，性价比最优越的产品，意味着中小型制造企业信息化的春天已经到来，最终的受益者必是全球的中小型企业。 蔡颖
2004-3-4┄查看评论┄
ERP实施，什么最难？ 作为目前最为核心的ERP应用软件系统，在实施过程中，什么最难呢？请看项目实施过程中不同角色扮演者的诠释。 江苏省电信公司工程师 荀涛
2004-3-2┄查看评论┄
五模块构造ERP 北京齿轮总厂实施ERP的经验和体会。财务管理模块、客户关系管理模块、生产管理模块、资源管理模块、综合信息管理模块，五个模块构成了ERP。 武啸
2004-2-27┄查看评论┄
瘦客户机在企业的实际应用与测试 关于瘦客户机在制造企业的实际应用与测试，同时介绍了瘦客户机的计算模式与工作原理。 特约撰稿人：李劲华
2004-2-26┄查看评论┄
K公司的ERP信息系统管理模式构建技术(三) 分析信息K公司系统管理模式基本原理和业务流程以及应用的局限. 特约撰稿人：郑荆陵
2004-2-25┄查看评论┄
IT咨询助ERP用户跨越鸿沟 IT咨询为什么活着？IT咨询在企业ERP剧本中扮演何种角色？ 朱奇红 博士
2004-2-23┄查看评论┄
ERP存在问题及风险分析 研究和探讨制约ERP在我国应用与发展中存在的那些具有共性和普遍性的问题，对实施ERP的风险进行了详细的分析。 特约撰稿人：李建华
2004-2-20┄查看评论┄
阜新橡胶利用信息技术提高企业核心竞争力 阜橡公司实施信息化战略，在生产管理、技术管理、销售管理、供应管理方面实施微机网络化管理，改革传统管理方式，提高了企业核心竞争力。 <br> 王淼
2004-2-20┄查看评论┄
ERP项目实施风险分析与控制方法探讨 编者按：随着企业信息化的浪潮，ERP市场越来越火，可通过ERP软件使得企业的成本降低，利润提高，员工的素质大幅度提升等企业是很少的。关键的问题在哪里？我从ERP项目实施的多种风险入手，结合多年的从事ERP售前咨询与实施的经验，谈谈如何控制这些风险，从而能使得ERP真能为企业服务，为信息化服务. 滕永春 姚育敏
2004-2-20┄查看评论┄
流程制造 慎重选型 本文将讨论什么是流程型生产；讨论配方、包装以及定价的话题；介绍界面识别技术；提出忠告和建议。 张贺晨
2004-2-19┄查看评论┄
浅析流程制造业与ERP 就流程制造行业的特点以及相对应的ERP系统中的功能作一些初步的探讨，使流程型制造企业在系统选型阶段有的放矢。 陈和平
2004-2-19┄查看评论┄
K公司的ERP信息系统管理模式构建技术（二） 介绍了企业产品的形成过程，讨论了集成式的ERP信息管理模式以及K公司信息管理模式的特点。 特约撰稿人：郑荆陵
2004-2-18┄查看评论┄
ERP:集中与分布的较量 在ERP建设中，该选择集中式还是分布式？如何解决上述案例中遇到的集中之后的隐忧？ 专家为你逐一点评。 <br>
2004-2-18┄查看评论┄
企业信息化的策略及ERP的实施 介绍了ERP的管理思想及其实施出现的问题和应对策略。 特约通讯员：王宏宇
2004-2-17┄查看评论┄
K公司的ERP信息系统管理模式构建技术（一） 特约撰稿人：郑荆陵
2004-2-17┄查看评论┄
刘本仁居安思危 武钢熔解ERP 如果钢材价格掉下来，这10亿元的自然差距怎么补？ 刘本仁早就想好了对策：管理创新和产品差异化战略。武钢第一期ERP工程为企业节约了5000万的成本，还有第二期呢。 <br> 蒋湘辉
2004-2-16┄查看评论┄
在ERP环境中建立BI数据仓库 如何只用一句话就能使商业信息（Business Information简称BI）、决策支持等新架构体系对用户产生新的诱惑力呢？
2004-2-14┄查看评论┄
ERP在汽车制造行业中的应用 本文结合东岳公司案例，说明汽车制造行业中实施ERP该做的几件工作，并说明了ERP对行业管理创新和提升水平及竞争力的作用。 特约撰稿人：朱全敏
2004-2-13┄查看评论┄
电子物流的ERP选择 　如何让一家全球的电子物流公司工作更加有效率？ERP让斯堪的亚电子尝到了甜头。
2004-2-11┄查看评论┄
ERP悄悄地“长” 从技术的角度来分析ERP的发展，集成与整合、平台化应用、深度应用在进一步成为主流趋势。 <br> 彭一
2004-2-11┄查看评论┄
证明ERP：承钢信息化迈上新台阶 在媒体、业界纷纷热炒ERP的诸多问题之时，地处承德郊外的大山之中，远离繁华都市的承德钢铁集团却用自身的成功证明了“ERP并非浮华”。
2004-2-10┄查看评论┄
老牌ERP厂商集体沉沦之谜 假如没有资本的推力，开思、利玛等老牌ERP厂商或许会发展缓慢，但毕竟还能等来ERP市场需求雪崩增长的光明前景，而不是不约而同在与资本的博奕中败下阵来。回过头来看，如同旧中国的沉沦，老牌ERP厂商的集体沉沦也是一种必然。 孙小羽
2004-2-6┄查看评论┄
ERP的被“颠覆”和“亮丽”生存 颠覆了的ERP应该怎样生存？是否应该给过于凝重的ERP一点“亮丽”的色彩？Symix公司的中国团队自称已经找到了一条把代表先进管理思想的ERP软件和中国企业具体需求结合在一起的、具有中国特色的实施道路，概括为“亮丽”生存计划。 季献忠
2004-2-4┄查看评论┄
ERP走向多元化 在经历厂商、市场、竞争环境等多个层面的变化之后，ERP逐步迎来了快速增长阶段。 张然
2004-1-31┄查看评论┄
国产ERP产品的第一道坎“需求获得” 国内ERP项目情况不好的原因，只能够是产品无法满足企业需求，而更深层次的原因，就是ERP产品设计者还没有弄清楚产品的需求。 吴文钊
2004-1-31┄查看评论┄
信息化助华晨华通发展提速 镇江华晨华通路面机械有限公司实施金思维ERP的成功案例，介绍了公司的企业信息化路程。 邵文凯
2004-1-29┄查看评论┄
浅谈ERP实施关键 在ERP的实施过程中，有许多成功的案例，也有不少惨痛的教训。成功的经验总是非常类似，而失败的教训却各有各的不同。ERP成功实施，需要解决下面几个关键问题。 特约通讯员：王宏宇
2004-1-29┄查看评论┄
ERP市场走向多元化 历经多年的市场推广，国内企业对于ERP的认可度不断增加，越来越多的企业将ERP作为提升经营管理效率的重要手段。随着市场的不断拓展，根据不同行业、不同规模用户推出相应的产品，已经成为ERP企业的必然需求，在今后几年内，多元化无疑将成为国内ERP企业的发展趋势。 李绍远
2004-1-23┄查看评论┄
热点背后的热点 　　回顾刚刚过去的一年，软件市场纷纷扰扰，尤为引人注目的是ERP新概念层出不穷，主流厂商造势此起彼伏。与往年的信息化建设相比，2003年全国各地涌动着一股ERP建设热潮，ERP系统建设已经成为企业信息化建设中的重头戏。展望未来，随着ERP建设的逐步深入，ERP市场上将会出现哪些热点呢？ 汉道咨询副总裁 朱赤红
2004-1-23┄查看评论┄
中小企业促ERP厂商改变策略 今后几年内，多元化将成为国内ERP企业的发展趋势。行业细分渐成大势。 李绍远
2004-1-15┄查看评论┄
ERP的洋快餐——8万元的SAP，你会买吗？ 近4个月时间，SAP宣称SAP Business One已有中小型用户上百家，让吃ERP这碗饭的伙计们结结实实地领教了“洋快餐”的厉害。 李圆
2004-1-15┄查看评论┄
和佳ERP洛阳轴承集团的应用 介绍了洛阳轴承集团有限公司成功实施ERP的经验和过程。
2004-1-14┄查看评论┄
SAP:通吃ERP市场 曾几何时，SAP与ORACLE的旗鼓相当令人津津乐道；而当企业信息化概念花样翻新时，SAP则一直埋头于耕耘ERP。到今天，ERP依然是信息化的主流，而SAP则已大举进入中小企业市场。“SAP”，对于喜欢短期效应的本土企业，究竟意味着什么？ 王小燕
2004-1-13┄查看评论┄
ERP的选型与实施 从ERP的发展与现状谈起,介绍了把国内市场上常见的ERP产品并将其归集成五种类型,讨论了ERP实施失败的原因,提出了选型的几个原则,最后介绍了ERP的实施论. <br> 中国系统分析员协会高级会员 马映冰
2004-1-6┄查看评论┄
ERP磨出削铁的刀 2001年3月，在集团总公司上马信息化管理系统失败之际，株洲钻石切削刀具股份有限公司总经理李屏顶住压力，力主实施东软ERP。李屏的痛下决心，果真给企业带来了预期的变化吗？ 雷晓斌
2004-1-5┄查看评论┄
CRM与ERP的集成与关系 探讨了ERP与CRM的关系、企业上ERP和上CRM应该谁先谁后的问题，以及怎样才能达到CRM、ERP良好的集成体系。 <br> 蒋歆
2004-1-2┄查看评论┄
常德卷烟厂ERP项目实施案例 金蝶ERP在烟草行业的成功案例，常德卷烟厂ERP项目详细介绍。
2003-12-31┄查看评论┄
高和精工ERP实施案例剖析 高和精工（上海）有限公司实施金蝶K3/ERP的成功案例介绍。
2003-12-31┄查看评论┄
2003年ERP市场岁末再回眸 到2003年，在经历了多年的耕耘之后，国内的ERP市场才真正实现脱胎换骨———在经历厂商、市场、竞争环境等多个层面的变化之后，ERP第一次迎来了自己的黄金时代。 文明
2003-12-31┄查看评论┄
实打实的经验和教训：ERP激情过后 编者按：眼镜零售业在全球任何国家都是一个较冷门的行业，美国眼镜零售业的全国产值只有约250亿美元，中国眼镜零售业的市场规模也就在150亿至200亿元人民币左右。小又冷门的行业在信息化的过程中，有相当大的难度。在中国，大部分的实施经验集中在生产体系，零售行业的信息化也才刚刚起步，IT行业内对眼镜零售业有咨询经验的基本上没有。在如此的大环境之下，宝岛眼镜勇敢地承担了第一个吃螃蟹的风险。 <br> 宝岛眼镜的执行董事王智民先生是个快人快语的人，作为本刊2002年TOP 50 CIO的获奖者，他利用休假的时间撰写了这篇回顾文章，从一个CIO的角度，用台湾味道的语言，总结了宝岛眼镜实施ERP项目两年来的得失，文章里面没有废话，全都是实打实的经验和教训。 王智民
2003-12-30┄查看评论┄
ERP在变化中前行 2003年的ERP行业状况大致可以总结为五大特点：公司大了，客户小了；技术新了，范围广了；概念多了，难度大了；用户懂了，行业宽了；心气平了，总量上了。这些特点还将在2004年和未来几年内继续存在。 季献忠
2003-12-29┄查看评论┄
大企业小企业的辩证 四联集团率领着旗下的二十几个分厂和控股公司开始了荜路蓝缕的改革之路。不过四联集团改革的过程中却出现了一个有趣的现象:四联集团在不断强化集团集中管理，而四联集团最重要的分公司之一川仪九厂却在要把公司分得更小—川仪九厂决定把自己再分为5个事业部、每个事业部独立运作。那么企业究竟是做大的好，还是做小的好的呢？ 李欣
2003-12-28┄查看评论┄
SAP年终盘点：强者恒强 弱亦趋强 临近年终，SAP大中国区总裁西曼回顾了一年来的经历与成绩，认为2003年里，SAP中国在其传统的强势领域继续保持并扩大了优势，并在其过去较弱势的领域中亦取得了突破性的进展。
2003-12-25┄查看评论┄
企业ERP实施攻略三要素 介绍了实施ERP的三个关键因素，培训是关键，要重点推进，以及在创新中化解风险。 刘德三
2003-12-24┄查看评论┄
汽车产业集群ERP下一个金矿 尝到汽车产业集群信息化甜头的ＥＲＰ厂商，都在摩拳擦掌，期待在新一轮市场竞争中占得先机。 黄春华
2003-12-22┄查看评论┄
ERP实施有学问 歪批IT之二顾问菜鸟和老鸟 一起来分辩实施顾问中那些水平比较低的菜鸟和水平较高的老鸟，当然也并不是老鸟给你做实施你的项目就有一定保证，还得看情况哟。 张侃
2003-12-18┄查看评论┄
将ERP理念数据化进行到底 在ERP工程规划的实施前或实施过程中，要用一段时间摸清企业家底，理清问题，核准数字是高质量实施ERP的基础。 刘德三
2003-12-17┄查看评论┄
80%以上CFO认为ERP系统没有充分发挥作用 调查发现，技术上的投资还远远没有得到充分利用。只有19%的财务总监认为他们充分发挥了企业资源规划（ERP）系统的功能。他们指出，在未来三年，随着在决策支持方面对实时信息的要求越来越高，ERP系统的利用率可能要提高200%。
2003-12-16┄查看评论┄
警惕ERP选型的误区 本文的目的就在于揭示选型中可能存在的误区，提醒企业避免落入选型误区，从而为ERP的成功实施奠定稳固的基础。 励江
2003-12-13┄查看评论┄
ERP也有国情，歪批IT之一选型兵法 作者用比较诙谐的语言描述了一些企业在ERP选型的过程中出的一些比较搞笑的招数。 张侃
2003-12-12┄查看评论┄
ERP选型三步曲——学医、看病和抓药 用看病来类比企业ERP的实施过程，介绍了作者公司实施ERP的一些经验。 三九宜工 张红明
2003-12-12┄查看评论┄
如何做好二次开发——河北承德新新钒钛股份公司ERP实施体会谈 以河北承德新新钒钛股份公司ERP实施为例，介绍了企业在实施ERP的中如何来进行适当的二次开发。 赵伟东
2003-12-11┄查看评论┄
风雨兼程峰回路转：30年中国企业ERP之路回顾 回顾30年中国企业ERP之路,总的来说是从风雨兼程到蜂回路转,作者认为现阶段是一个收获的季节了。 <br> 季献忠
2003-12-11┄查看评论┄
我国中小型企业实施ERP的制约与对策 介绍了中小型企业在实施ERP时候的制约因素，针对这些制约因素推出了相关的对策。 陈惠霖 吴俊毅
2003-12-11┄查看评论┄
“茶梅”遇到ERP 介绍了江苏茶梅灯心绒集团公司ERP的实施过程和成功经验。 张良贤
2003-12-8┄查看评论┄
浅谈影响ERP实施成功的因素 ERP行业内到处充斥着某某企业实施某某软件失败的说法。那么，问题何在？作者认为关键的问题出在实施上。 <br> 周增瑞
2003-12-6┄查看评论┄
浅析企业如何实施信息资源规划 信息资源规划（Information Resource Planning,简称IRP）是指对企业生产经营所需要的信息，从采集、处理、传输到使用的全面规划。在企业的生产经营活动中，无时无刻不充满着信息的产生、流动及使用。本文介绍了成功实施信息资源规划必须遵从的"四一三三"原则。 河北省通信公司承德市分公司 曹燕山
2003-12-6┄查看评论┄
论ERP选型与销售过程的博弈与双赢 企业的软件选型过程与软件厂商的软件销售过程，这个呈现不同侧面的同一过程，是整个ERP工程中最关键的环节之一，一个ERP工程最后是否成功和最终目标能否实现，在很大的程度上就在本环节决定。本文正是对双方如何把握这个环节的一点思考，希望能对企业和软件厂商都有所裨益。 闫志刚
2003-12-3┄查看评论┄
ERP的涅磐 IT规划不仅仅在ERP建设方面，在CRM、SCM、EIP、CPC等方面也能给予很好的指导。盲目的信息化，即使有“一把手”强力的支持，有成熟的软件系统，有丰富经验的实施方，没有良好的IT规划那无疑也是“盲人瞎马”，自己走到了悬崖边也不知道，仍将大步往前跃。那么信息化将不仅仅是“上ERP是找死”了，上CRM、SCM、EIP…也必将是找死了。 姚磊
2003-12-3┄查看评论┄
400家客户凸现ERP黑马 在组建不到两年的时间里，神州数码管理系统公司(DCMS)已累计签约客户400家，DCMS能够取得这样的业绩，堪称国内ERP市场的黑马。 初蒙
2003-12-2┄查看评论┄