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◣ERP -> 选型实施
ERP实施，什么最难？ 作为目前最为核心的ERP应用软件系统，在实施过程中，什么最难呢？请看项目实施过程中不同角色扮演者的诠释。 江苏省电信公司工程师 荀涛
2004-3-2┄查看评论┄
ERP存在问题及风险分析 研究和探讨制约ERP在我国应用与发展中存在的那些具有共性和普遍性的问题，对实施ERP的风险进行了详细的分析。 特约撰稿人：李建华
2004-2-20┄查看评论┄
ERP项目实施风险分析与控制方法探讨 编者按：随着企业信息化的浪潮，ERP市场越来越火，可通过ERP软件使得企业的成本降低，利润提高，员工的素质大幅度提升等企业是很少的。关键的问题在哪里？我从ERP项目实施的多种风险入手，结合多年的从事ERP售前咨询与实施的经验，谈谈如何控制这些风险，从而能使得ERP真能为企业服务，为信息化服务. 滕永春 姚育敏
2004-2-20┄查看评论┄
流程制造 慎重选型 本文将讨论什么是流程型生产；讨论配方、包装以及定价的话题；介绍界面识别技术；提出忠告和建议。 张贺晨
2004-2-19┄查看评论┄
ERP:集中与分布的较量 在ERP建设中，该选择集中式还是分布式？如何解决上述案例中遇到的集中之后的隐忧？ 专家为你逐一点评。 <br>
2004-2-18┄查看评论┄
企业信息化的策略及ERP的实施 介绍了ERP的管理思想及其实施出现的问题和应对策略。 特约通讯员：王宏宇
2004-2-17┄查看评论┄
国产ERP产品的第一道坎“需求获得” 国内ERP项目情况不好的原因，只能够是产品无法满足企业需求，而更深层次的原因，就是ERP产品设计者还没有弄清楚产品的需求。 吴文钊
2004-1-31┄查看评论┄
浅谈ERP实施关键 在ERP的实施过程中，有许多成功的案例，也有不少惨痛的教训。成功的经验总是非常类似，而失败的教训却各有各的不同。ERP成功实施，需要解决下面几个关键问题。 特约通讯员：王宏宇
2004-1-29┄查看评论┄
ERP的选型与实施 从ERP的发展与现状谈起,介绍了把国内市场上常见的ERP产品并将其归集成五种类型,讨论了ERP实施失败的原因,提出了选型的几个原则,最后介绍了ERP的实施论. <br> 中国系统分析员协会高级会员 马映冰
2004-1-6┄查看评论┄
实打实的经验和教训：ERP激情过后 编者按：眼镜零售业在全球任何国家都是一个较冷门的行业，美国眼镜零售业的全国产值只有约250亿美元，中国眼镜零售业的市场规模也就在150亿至200亿元人民币左右。小又冷门的行业在信息化的过程中，有相当大的难度。在中国，大部分的实施经验集中在生产体系，零售行业的信息化也才刚刚起步，IT行业内对眼镜零售业有咨询经验的基本上没有。在如此的大环境之下，宝岛眼镜勇敢地承担了第一个吃螃蟹的风险。 <br> 宝岛眼镜的执行董事王智民先生是个快人快语的人，作为本刊2002年TOP 50 CIO的获奖者，他利用休假的时间撰写了这篇回顾文章，从一个CIO的角度，用台湾味道的语言，总结了宝岛眼镜实施ERP项目两年来的得失，文章里面没有废话，全都是实打实的经验和教训。 王智民
2003-12-30┄查看评论┄
企业ERP实施攻略三要素 介绍了实施ERP的三个关键因素，培训是关键，要重点推进，以及在创新中化解风险。 刘德三
2003-12-24┄查看评论┄
ERP实施有学问 歪批IT之二顾问菜鸟和老鸟 一起来分辩实施顾问中那些水平比较低的菜鸟和水平较高的老鸟，当然也并不是老鸟给你做实施你的项目就有一定保证，还得看情况哟。 张侃
2003-12-18┄查看评论┄
警惕ERP选型的误区 本文的目的就在于揭示选型中可能存在的误区，提醒企业避免落入选型误区，从而为ERP的成功实施奠定稳固的基础。 励江
2003-12-13┄查看评论┄
ERP也有国情，歪批IT之一选型兵法 作者用比较诙谐的语言描述了一些企业在ERP选型的过程中出的一些比较搞笑的招数。 张侃
2003-12-12┄查看评论┄
ERP选型三步曲——学医、看病和抓药 用看病来类比企业ERP的实施过程，介绍了作者公司实施ERP的一些经验。 三九宜工 张红明
2003-12-12┄查看评论┄
如何做好二次开发——河北承德新新钒钛股份公司ERP实施体会谈 以河北承德新新钒钛股份公司ERP实施为例，介绍了企业在实施ERP的中如何来进行适当的二次开发。 赵伟东
2003-12-11┄查看评论┄
我国中小型企业实施ERP的制约与对策 介绍了中小型企业在实施ERP时候的制约因素，针对这些制约因素推出了相关的对策。 陈惠霖 吴俊毅
2003-12-11┄查看评论┄
浅谈影响ERP实施成功的因素 ERP行业内到处充斥着某某企业实施某某软件失败的说法。那么，问题何在？作者认为关键的问题出在实施上。 <br> 周增瑞
2003-12-6┄查看评论┄
论ERP选型与销售过程的博弈与双赢 企业的软件选型过程与软件厂商的软件销售过程，这个呈现不同侧面的同一过程，是整个ERP工程中最关键的环节之一，一个ERP工程最后是否成功和最终目标能否实现，在很大的程度上就在本环节决定。本文正是对双方如何把握这个环节的一点思考，希望能对企业和软件厂商都有所裨益。 闫志刚
2003-12-3┄查看评论┄
企业ERP选型时让厂商作真正的系统演示 介绍了在ERP选型过程中，产品演示的一些陷阱和应对厂商演示的一些办法。 范朝雄
2003-12-1┄查看评论┄
离散型制造业企业数字化管理ERP系统的开发与实施报告 以广东省佛山水泵厂有限公司试试ERP的案例介绍离散型制造业企业数字化管理ERP系统的开发与实施。 广东省佛山水泵厂有限公司
2003-11-30┄查看评论┄
龙杰插上信息化翅膀 摘要：这是一篇关于ERP系统选型和实施的文章，对实施步骤有较深刻的描述。同时点出了系统实施中培训的作用，对目前国内一些公司在上系统过程中出现的只重系统而忽视培训的现象提出批评，指出信息化中常见的误区。
2003-11-20┄查看评论┄
中小企业实施ERP的条件、障碍和对策 大型企业在ERP的实施上很活跃，中小企业也应该考虑是否上ERP的问题，本文就介绍了中小企业实施ERP的条件、障碍以及相关的对策。 刘靓
2003-11-19┄查看评论┄
ERP项目前期调研客户需求常用的两种方式 主要介绍了ERP接单前的需求调研的两种主要方式，一种是业务流程分析法，一种是组织结构分析法。 刘智坚
2003-11-13┄查看评论┄
企业ERP选型小心陷阱 目前，很多企业在进行ERP系统选型时，由于缺少行业经验，往往很难做出正确的选择，很容易被软件厂商漂亮和花哨的表面功夫所迷惑。在ERP厂商林立的市场中，如何选择一个真正的ERP产品，一个值得信赖的长期合作伙伴，确实需要我们的客户认真思考。 范朝雄
2003-11-12┄查看评论┄
打造有企业特色的ERP 作者从本单位实施ERP的经验出发，认为ERP系统更象是一块璞玉，需要企业在应用中结合自己的实际不断的打磨，打造有企业特色的ERP，才是ERP和企业的生存之道。 特约撰稿人：冯强
2003-11-9┄查看评论┄
ERP实施方法论 文章从ERP系统的实施的基本策略和方法、主要经验、基本教训等几个方面分步进行阐述。 中国石油规划总院计算机中心 王海山
2003-11-6┄查看评论┄
机械行业ERP选型的两大原则 介绍了机械行业erp选型的原则，一是要选择的产品性能适合机械行业的特点，二是要选择有实力的厂商来实施。 <br> 神州数码立中车轮项目组
2003-10-27┄查看评论┄
企业ERP系统实施与使用 讲述了ERP从概念到ERP系统的组成，比较详细的介绍了ERP系统的实施与应用。同时对ERP产品做了一些比较和评估。
2003-10-24┄查看评论┄
如何购买企业的ERP技术中枢 如何来购买ERP技术中枢，为了把整合的复杂程度降到最低，ERP厂商的组件应该被放在候选名单中被考虑。对于预先整合能力的评估应该把企业自己进行整合的能力考虑在内。为整合技术投资做好计划，并应该考虑专家意见。当功能需求和管理多个架构并处理复杂整合问题联系在一起时，应该考虑选择每个种类中最好的供应商。
2003-10-21┄查看评论┄
ERP应该警惕人择原理 作者认为ERP行业不能单纯的以用户为中心，毕竟用户在专业上不可能超越ERP厂商，“人择原理”在一定程度上会引起混乱的局面，ERP规范将会很好的解决当前这种局面。 神州数码管理系统有限公司市场发展部副总经理 阎岩
2003-10-20┄查看评论┄
ERP选型 知己知彼 　　所谓“量体裁衣”，就是要根据自己的身材选择适合的衣服，过大或过小，穿在身上都会比较别扭。企业选择ERP也是一样，只凭一时的热度是不可能选择出称心如意的产品。 <br> <br>　　本文通过生动的例子和对制造业企业生产流程的了解指出，软件选型的实质就是选择长期的合作伙伴，并提供了“知己知彼”这一规范化的做法。同时专家还认为，企业在选择和使用ERP的过程中，与软件商合作固然重要，更重要的则是树立自主的意识。只有选择适合企业自身发展的软件、造就自己的复合型人才，才能保证企业信息化的可持续发展。 著名ERP专家 陈启申
2003-10-20┄查看评论┄
中小企业需要什么样的ERP 对于中小企业来说，信息化方案应该是比较实用的方案，实用才是硬道理。 岑安滨
2003-10-13┄查看评论┄
ERP系统：“足”与“履” 要互相适应 有人说，执行一个大型的ERP项目，其难度无异于攀登珠穆朗玛峰。许多无法逾越的障碍常常使项目无疾而终。舆论认为大部分ERP项目的结果与预期的大相径庭。那么到底为什么ERP成功率不高和没能达到预期目标呢？北京统一石化油品有限公司ERP系统成功上线的经验说明，如果说我们的企业是“足”，ERP信息系统是“履”的话。 陈建文
2003-10-9┄查看评论┄
谈ERP实施中咨询顾问的作用 吴 迪
2003-10-5┄查看评论┄
对我国企业应用ERP/MRPⅡ系统的建议 许翔燕
2003-9-30┄查看评论┄
企业如何挑选合适的ERP产品 赵相军
2003-9-29┄查看评论┄
企业选择ERP 崇洋心态不可取 上海市互联网经济咨询中心研究员 毛冰冰
2003-9-19┄查看评论┄
ERP,缘何难结硕果？ 特约撰稿人：中南财经政法大学 于志国
2003-9-17┄查看评论┄
画饼充饥，还是以客户为中心 何进伟 李军
2003-9-11┄查看评论┄
中国企业如何实施ERP系统
2003-9-10┄查看评论┄
观望，还是实施？----从应用角度探讨面向中小企业的ERP 高维信诚资讯有限公司 孙健
2003-9-8┄查看评论┄
管理软件厂家如何定位与作为! 王立群
2003-9-3┄查看评论┄
慢有慢的道理——北京英斯泰克视频公司的ERP实施 郑玮
2003-9-2┄查看评论┄
另眼看ERP的成功率 上海辽阔企业效益咨询有限公司 郭振宇
2003-8-25┄查看评论┄
如何盘活僵死的ERP项目
2003-8-24┄查看评论┄
企业ERP实施难点全对策 王蓉
2003-8-22┄查看评论┄
ERP项目评价时的红旗与黑洞 特约撰稿人：王晨光
2003-8-21┄查看评论┄
企业信息化水平分析与ERP实施方法六部曲 特约通讯员：王宏宇
2003-8-12┄查看评论┄
红眼珠与黑眼圈的ERP实施顾问 特约撰稿人：王晨光
2003-8-11┄查看评论┄
诊断管理软件之弊 上ERP要分步实施 杜鹃
2003-8-7┄查看评论┄
实施ERP岂能“画饼充饥”？ 曹伟
2003-8-7┄查看评论┄
ERP系统实施全靠精雕细凿 刘德三
2003-8-6┄查看评论┄
ERP实施：提高用户信息满意度 戴宝纯
2003-8-4┄查看评论┄
王晨光：ERP选型组的红脸与黑脸 特约撰稿人：王晨光
2003-7-29┄查看评论┄
王晨光：ERP项目经理的红心与黑心 王晨光
2003-7-17┄查看评论┄
赵新梅：ERP实施要素分析 华特软件 赵新梅
2003-7-11┄查看评论┄
流程制造业如何实施ERP 张小航
2003-7-10┄查看评论┄
陈先科：实施ERP系统的若干体会 重庆宏声新思维信息产业有限责任公司 陈先科
2003-7-9┄查看评论┄
红外线与黑匣子，ERP项目中的一把手 特约撰稿人：王晨光
2003-7-9┄查看评论┄