信息化
信息化咨询
电子杂志订阅
     
ERP ▼ 分类
 业界动态  初阶系列
 精品推荐  理论探讨
 市场综述  选型实施
 解决方案  典型案例
e-works将聘请专家于近期举办项目管理的理论与实践培训班，您是否愿意参加？
愿意
不愿意
视收费而定
      
 
搜索：

------按时间排序----
解析索广映像ERP应用 胡语方
2002-3-20┄查看评论┄
ERP成本取决于四大因素 Donald Burleson , TechRepublic
2002-8-1┄查看评论┄
上MRP项目，关键是确保成功 舒一
2003-7-15┄查看评论┄
金达仁诠释ERP与BPR 作为ERP、BPR等在中国推广应用的先行者和专家，金先生对于在BPR、ERP在中国应用的分析和阐述也许能帮助我们更好的了解其中因该注意的一些问题 徐芙蓉
2002-5-23┄查看评论┄
中国管理软件的精品——用友ERP—U8 顾元勋博士
2003-3-18┄查看评论┄
顾新建：关于ERP的争论及ERP的发展 顾新建
2003-8-1┄查看评论┄
金蝶 K/3ERP解决方案之--人力资源系统
2002-11-15┄查看评论┄
程晓华：你千万不要被蒙了！ 特约撰稿人：北京金长科国际电子有限公司 程晓华
2003-7-7┄查看评论┄
浅谈ERP项目前期的准备工作 颜瑞琮
2002-10-18┄查看评论┄
浅谈零售业客户实施MIS系统的需求观 邢学慧
2001-7-9┄查看评论┄
影响ERP项目实施成功的因素 华特软件 赵新梅
2003-6-30┄查看评论┄
“进销存”为核心的ERP 尚振阳
2002-4-23┄查看评论┄
美丽华：ERP适用就好 适合的才是最好的，这句经典适合于许多方面。 熊文
2002-8-27┄查看评论┄
联想、海尔：企业ERP道路的两种模式 联想的实施方法与海尔有所不同。联想ERP规模大，包括财务、管理会计、销售与分销、物料管理、生产计划五大模块和电子商务等部分。每一个模块全面覆盖业务，使系统集成性更好。而海尔是先上物流后上商流，逐步健全整套系统。 <br> 胡延平
2002-6-27┄查看评论┄
售前过程中ERP软件演示技巧分析研究 特约撰稿人：滕永春
2003-4-17┄查看评论┄
金蝶:ERP是明日黄花 金蝶国际软件集团主席兼行政总裁 徐少春
2003-7-2┄查看评论┄
ERPII——ERP的上台阶工程 吴澄
2003-6-6┄查看评论┄
信息化助飞大红鹰----从大红鹰ERP工程把脉烟草行业信息化
2003-5-8┄查看评论┄
常德卷烟厂ERP项目实施案例 金蝶ERP在烟草行业的成功案例，常德卷烟厂ERP项目详细介绍。
2003-12-31┄查看评论┄
联想满意企业管理软件解决方案
2002-6-8┄查看评论┄
制造企业应用系统的重塑研究 夏敬华
2002-3-21┄查看评论┄
郑兴燕：ERP项目实施经验谈 重庆宏声新思维信息产业有限责任公司 郑兴燕
2003-7-9┄查看评论┄
冯强:也谈“ERP是否过时？” 特约撰稿人：冯强
2003-7-1┄查看评论┄
ERP反思录：初恋不懂爱情
2003-3-11┄查看评论┄
机遇与挑战──ERP给企业带来什么? 汪牧青
2003-1-21┄查看评论┄
ERP在中国企业的应用与企业创新研究 摘要：MREII/ERP作为一种先进的管理模式，在西方国家取得广泛的应用，在面对我国MRPII/ERP应用水平、应用的效果、应用数量不尽人意的情况下，本文在分析ERP在中国企业应用的情况的基础上，从企业创新的角度，探讨了ERP的应用与中国企业创新的关系，为ERP在中国的推广应用，提出相应的建议。 庄永耀 杨保建 王建中 黄洁
2003-1-11┄查看评论┄
当前中国ERP市场特点和出路 孟凡强
2002-10-8┄查看评论┄
刘海青:解读“新一代ERP” 刘海青
2003-7-7┄查看评论┄
material planning method-物料请购方法 杨军
2002-11-26┄查看评论┄
浅论化工行业信息化及ERP的选型与实施 李松峰
2003-5-17┄查看评论┄
ERP与SCM的比较分析 摘要：这篇文章首先以SAP R/3系统为实例阐释了ERP(企业资源规划)的基本原理.然后拿SAP与SCM软件(如I2和Manugistics)进行了比较.最后,讨论了两者的集成性和ERP与SCM厂商的未来前景.
2002-6-20┄查看评论┄
用ERP提升制造企业的管理水平 徐刚强
2003-8-15┄查看评论┄
企业ERP实施难点全对策 王蓉
2003-8-22┄查看评论┄
企业管理咨询是ERP实施的第一道工序 利玛软件信息技术有限公司 胡自新
2003-6-27┄查看评论┄
ERP现状与突破 牧青
2003-4-9┄查看评论┄
ERP的十四顶帽子 ERP实施的成功，靠的是实施顾问和实施企业的共同努力。其中，最为关键的，实施企业必须具有明确的实施目的。如果盲目地依赖实施顾问，图得一时“便宜”，最后的结果必定是苦涩的。所以，实事求是地量体裁衣，按需而做，才是明智的选择。记住，在资源一定的情况下，切忌向“裁缝”索取不切实际的帽子。 孙健
2002-6-21┄查看评论┄
国外ERP项目实施“误”在哪？ 管政
2002-4-29┄查看评论┄
重温ERP：神话与现实 Vincent A.Mabert,Ashok Soni,and M,A,Venkataramanan
2002-9-9┄查看评论┄
ERP拆分之实 蔡虹 窦毅 初蒙
2002-8-30┄查看评论┄
ERP已到穷途末路 文章的标题够吓人的，ERP真的走到穷途末路了吗？当然不是，只不过任何事物都要不断发展，ERM也好，ERPII也好，其实都是ERP的衍生品，他们的出现能较好的补充ERP的一些不足，满足企业不断增长的各种不同需求。 纪礼怡
2002-7-10┄查看评论┄
ERP时代的物料计划经理 蔡颖
2003-3-26┄查看评论┄
杨景宜：驱散ERP实施难以成功的阴影 杨景宜
2003-7-17┄查看评论┄
ERP系统实施中的关键角色 大宝
2002-12-30┄查看评论┄
ERP实战策略之二：如何实施ERP系统 张国庆
2003-1-16┄查看评论┄
吴强:ERP走向消亡，ERPII异军突起 金蝶软件(中国)有限公司副总裁 企业管理资深专家 吴强
2003-7-4┄查看评论┄
ERP，解忧服装业 顾泠竹
2002-2-4┄查看评论┄
2003年ERP市场岁末再回眸 到2003年，在经历了多年的耕耘之后，国内的ERP市场才真正实现脱胎换骨———在经历厂商、市场、竞争环境等多个层面的变化之后，ERP第一次迎来了自己的黄金时代。 文明
2003-12-31┄查看评论┄
对ERP的再认识 常士营
2002-7-11┄查看评论┄
ERP成功案例之美菱“扫雷” 用什么来规避ERP的风险，是企业首要考虑的问题。从ERP的选型、实施到上线，其间“隐藏着”数不清的“雷区”，不少企业正是由于实施不当而折戟沉沙。美菱在实施中摸索出了一套ERP风险规避机制，从前期的可行性分析到ERP选型、实施和上线后的系统改进，处处用制度有效规避着各种可能的风险。 宋乐永
2002-7-9┄查看评论┄
曹伟：ERP，谁产生的幻觉？ 用不着渊博的知识，就可以发现现在各种科学的缺陷情况，即使门外的群众、根据他们所听到的吵闹的声音，也可以断定科学门内井非一切顺利。 曹伟
2003-7-17┄查看评论┄
ERP：管理要与国际接轨 刘岳晖
2002-6-14┄查看评论┄
论中小型企业ERP 讲述了中小型企业的特征,以及在中小型企业信息化的现状，论述了中小型企业实施ERP的必要性、需求特点以及实施的原则。 刘彤
2003-11-7┄查看评论┄
陈先科：实施ERP系统的若干体会 重庆宏声新思维信息产业有限责任公司 陈先科
2003-7-9┄查看评论┄
如何提高管理信息系统的成功率? 李超
2002-11-22┄查看评论┄
九周速成ERP
2002-5-8┄查看评论┄
ERP的标准实施法则 程鸿
2002-11-5┄查看评论┄
孙强:信息系统审计师和SAP实施与控制 特约撰稿人：孙强 郝晓玲
2003-7-14┄查看评论┄
ERP的神话过时了，但对信息系统需求没有过时 特约撰稿人：彭政策
2003-8-29┄查看评论┄
上海飞利浦ERP之路 刘 日韦
2002-3-6┄查看评论┄
关于构造绍兴电力局ERP体系的探讨 徐为纲 钱一宏
2003-8-12┄查看评论┄